지사 모집과 파트너 모집, 이름보다 확인할 업무와 책임

계약 관계를 먼저 한 문장으로 적으세요

누가 누구와 어떤 일을 위해 계약하는지 적으면 비교의 출발점이 생깁니다. 개인이 참여하는지, 법인이나 팀 단위인지, 별도 사업장이나 인력이 필요한지 확인하세요. 지사라는 이름이 특정 권한이나 법적 지위를 자동으로 보장한다고 가정하지 마세요.

• 계약 당사자: 나 또는 우리 법인 / 실제 상대 법인
• 계약 목적: 소개 / 콘텐츠 / 응대 / 조직 관리 등 실제 업무
• 참여 요건: 경험 / 인력 / 사업장 / 그 밖에 문서로 확인한 조건

업무를 담당·승인·제외로 나누세요

업무 목록마다 직접 수행하는 사람, 승인하는 사람, 맡지 않는 일을 표시하세요. 광고 제작을 맡는 것과 광고 내용을 최종 승인하는 것은 다릅니다. 고객 문의를 받는 것과 특정 사안에 대해 확정 답변할 권한을 갖는 것도 구분해야 합니다.

• 콘텐츠 제작: 초안 작성자와 최종 승인자는 누구인가요?
• 고객 응대: 답변 가능한 범위와 이관해야 할 사안은 무엇인가요?
• 팀 운영: 담당자 추가·변경과 교육은 누가 결정하나요?

지원 문구를 실제 제공 항목으로 바꾸세요

운영 지원, 마케팅 지원처럼 넓은 표현은 항목으로 풀어야 비교할 수 있습니다. 제공 내용, 제공자, 시작 시점, 제공 기간, 추가 비용을 확인하세요. 말로 들은 혜택은 서면으로 확인한 조건과 분리해 적으세요.

예를 들어 콘텐츠 지원이 자료 제공인지, 초안 제작인지, 광고 집행까지 포함하는지는 서로 다릅니다. 필요한 외부 서비스는 모집 조건에 포함된 것인지 별도 계약인지도 확인해야 합니다.

비교표에는 확인 상태도 남기세요

A 공고와 B 공고를 비교할 때 더 높은 숫자나 짧은 소개문만 보지 말고, 같은 항목의 답이 있는지 확인하세요. 확인일과 근거 문서를 함께 남기면 조건이 바뀌었을 때 다시 확인할 대상을 찾기 쉽습니다.

• 계약 주체 / 담당 업무 / 승인 권한 / 제외 업무
• 내 부담 비용 / 지원 항목 / 보상 산정과 지급 조건
• 계약 기간 / 종료와 인계 / 확인일 / 근거 / 미확인 질문

질문이 정리되면 같은 방식으로 문의하세요

각 담당자에게 동일한 핵심 질문을 보내면 서로 다른 답변을 비교하기 쉽습니다. 처음부터 전체 고객 정보나 내부 영업자료를 보내기보다 참여 형태와 필요한 확인사항을 먼저 전달하세요. 수신한 답변은 확정, 협의 가능, 제공 불가, 미확인으로 구분해 기록하세요.